TRANSFORMILLCON วิสัยทัศน์ของคุณสิทธิชัย ลีสวัสดิ์ตระกูล
จุดเริ่มต้นและการผลิตเหล็กอย่างครบวงจร
ในตอนเริ่มต้นนั้น มิลล์คอน สตีล ได้ทำการผลิตเหล็กที่ปลายน้ำคือการทำเหล็กเส้นสำหรับก่อสร้าง เมื่อเห็นโอกาสเพิ่มเติมจึงเริ่มตั้งแต่ต้นน้ำยันปลายน้ำ จนกลายเป็นการผลิตเหล็กที่ครบวงจร ซึ่งจะส่งผลต่อธุรกิจมากกว่า หากสามารถควบคุมคุณภาพได้ก็จะเลี่ยงความผันผวนของตลาด สร้าง Supply Chain และ Value Chain ให้เกิดขึ้น และเพราะเหล็กเป็นอุตสาหกรรมที่มีกำไรไม่มากนัก ทำให้ต้องผลิตเหล็กเป็นปริมาณที่เยอะ จึงต้องมีเทคโนโลยีที่เข้ามาช่วยเรื่องการลดการสูญเสีย อีกทั้งยังใช้เทคโนโลยีอินฟาเรด เพื่อใช้ในการประเมินการซ่อมบำรุงเครื่องจักรให้ดียิ่งขึ้น
นอกจากนี้ มิลล์คอน สตีล ยังมีการลงทุนใน BUILK.com เพื่อเป็นการเพิ่มช่องทางออนไลน์ เพราะ BUILK.com เป็น แฟลตฟอร์มออนไลน์ที่จะทำให้เกิดการซื้อขายวัสดุก่อสร้างระดับ SMEs อีกทั้งยังมีการใช้ VR เข้ามาช่วยในการนำเสนอโรงงานแบบ 360 องศา ซึ่งจะทำให้เห็นขั้นตอนการผลิตตั้งแต่การหลอมจนกลายมาเป็นเหล็กขึ้นมา
การใช้ SAP ในการพัฒนาธุรกิจ
ในตอนแรกนั้นมิลล์คอน สตีล ใช้ ERP ในการบริหาร แต่เพราะมีการขยับขยายทางการทำงานและธุรกิจ ทำให้เลือกใช้ SAP เข้ามาแทน เพราะ SAP มีระบบ Business Intelligence วิเคราะห์ข้อมูลได้ดียิ่งขึ้น และรองรับการทำงานที่มีความซับซ้อนมากยิ่งขึ้น
จะเห็นได้ว่า มิลล์คอน สตีล มีการหาสิ่งใหม่ๆ ให้กับธุรกิจอยู่เสมอ มีการใช้ Business Intelligence เพื่อให้ผู้บริหารและพนักงานสามารถวิเคราะห์การทำงานได้ดียิ่งขึ้น โดย TRANSFORMILLCON สิ่งที่สำคัญที่สุด คือบุคลากร เพราะการเปลี่ยนแปลงทุกอย่างต้องเริ่มที่ตัวคน กล้าที่จะคิดนอกกรอบ เปิดใจและมีการพัฒนาตัวเอง เพื่อให้องค์กรนั้นสามารถไปในทิศทางเดียวกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น