ปรับกลยุทธ์ พัฒนาแนวคิด เพื่อก้าวสู่อุตสาหกรรมเหล็กยุคดิจิทัล
สิทธิชัย ลีสวัสดิ์ตระกูล ประธานกรรมการบริหาร และ CEO ของ MILLCON หรือบริษัท มิลล์คอน สตีล จำกัด (มหาชน) ได้ประกาศวิสัยทัศน์ที่จะปรับเปลี่ยนองค์กรใหม่ ที่เรียกว่า TRANSFORMILLCON
เพื่อให้พร้อมรับกับตลาดที่เติบโตในอนาคต เป็นเรื่องที่น่าสนใจอย่างมาก ที่ทำให้หลายๆคนอยากรู้เลยว่าจะเป็นอย่างไรต่อไป จะสามารถนำบริษัทที่เป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมเหล็กก้าวเข้าสู่ยุคดิจิตอลได้อย่างไร และจะเติบโตได้มากแค่ไหน
ซึ่งคุณสิทธิชัย ลีสวัสดิ์ตระกูล ได้กล่าวว่า จะสร้างความแตกต่างให้เกิดขึ้นจากอุตสาหกรรมเหล็กให้ได้ ซึ่งโดยปกติแล้วนั้นบริษัทจะเน้นไปทางเทคโนโลยีด้านการผลิตเป็นหลัก แต่ครั้งนี้ MILLCON จะเพิ่มความสนใจในเทคโนโลยีอื่นๆ เพราะมองเห็นโอกาสทางธุรกิจ ที่คาดว่าจะทำให้องค์กรเติบโตขึ้นอีก
สำรวจภาพรวมตลาดเหล็กเพื่อวิเคราะห์ทิศทางอุตสาหกรรม
'จากการศึกษาจะเห็นได้ว่าราคาวัตถุดิบของตลาดโลกต่างมีการปรับตัวสูงขึ้น มีปริมาณความต้องการใช้ในปริมาณที่สูงขึ้นเช่นกัน จากในหลายๆโครงการใหญ่ อย่างโครงการรัฐ และอื่นๆ ทาง MILLCON เองจึงเล็งเห็นความสำคัญของจุดนี้ ี่จะเป็นโอกาสที่ดีของการเปลี่ยนแปลงภายในอุตสาหกรรม
ถึงแม้ว่าแนวโน้มในช่วงครึ่งปีแรกของธุรกิจก่อสร้าง จะมีการหดตัวอยู่ก็ตาม อาจเกิดจากไม่ใช่ช่วงฤดูการ แต่ในช่วงครึ่งปีหลังจะดีขึ้นกว่าช่วงครึ่งปีแรก ซึ่งจากการวิเคราะห์เบื้องต้นจึงเป็นเหตุให้ภาพรวมของอุตสาหกรรมเหล็กในประเทศไทยดีขึ้นเรื่อยๆ โดยเฉพาะเรื่องการจัดจำหน่าย
ขยายธุรกิจให้ครอบคลุม ควบคุมได้ดีกว่า
จากจุดเริ่มต้นของ MILLCON นั้น ได้เริ่มทำการผลิตเหล็กจากปลายน้ำ ก็คือเหล็กเส้นสำหรับธุรกิจก่อสร้าง แต่เมื่อลองมองหาโอกาสที่จะขยับขยายได้ จึงเลือกขยายธุรกิจมาผลิตเหล็กแบบครบวงจร เริ่มตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำเลยทีเดียว เพราะจะส่งผลดีต่อธุรกิจมากกว่า หากถ้าสามารถควบคุม จัดการคุณภาพ และหลีกเลี่ยงความผันผวนของราคาของตลาดวัตถุดิบได้ จึงสร้าง Supply Chain และ Value Chain ให้เกิดขึ้นในที่สุด
ถึงกระนั้นตัวอุตสาหกรรมเหล็กเองเป็นอุตสาหกรรมที่ทำกำไรต่อชิ้นได้ไม่สูงมากนัก ด้วยปัจจัยหลายๆอย่าง ทำให้การผลิตต่อครั้งจึงมีการผลิตจำนวนมากเพื่อลดต้นทุนต่อชิ้น แล้วเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิต ลดการสูญเสีย เพิ่มกระบวนการทดแทน เอาเทคโนโลยีหลายอย่างเข้ามาช่วยให้ดีขึ้น เพื่อให้มูลค่าวัตถุดิบสูงขึ้น แต่ใช้ต้นทุนเท่าๆเดิม
ซึ่งทั้งหมดนี้ MILLCON เริ่มเดินหน้าก่อนคนอื่น พัฒนาก่อนคนอื่น ทำให้หลายๆอย่างล้ำหน้าไปก่อนคนอื่น ส่งเสริมให้ธุรกิจมีความแข็งแกร่ง และ MILLCON จะพัฒนาต่อไปเรื่อยๆ เพื่อให้เป็นที่หนึ่งในอุตสาหกรรม
ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัย
ปกติแล้วอย่างที่รู้ๆกัน MILLCON มีเหล็กเป็นธุรกิจหลัก แต่ MILLCON ยังมีธุรกิจนอกเหนือจากนี้ ซึ่งแบ่งเป็น 3 กลุ่มใหญ่ ได้แก่
Special Steel : กลุ่มเหล็กเกรดพิเศษ อย่างการผลิตเพื่อส่งเข้าสู่อุตสาหกรรมยานยนต์
Supporting Core Business : เป็นธุรกิจที่ลงทุนเพื่อสนับสนุนธุรกิจหลักทั้ง 2 อย่างที่ได้กล่าวเบื้องต้น ซึ่งการลงทุนจะเน้นในกลุ่ม Logistics Technology, Construction Technology และกลุ่ม Factory Technology
ซึ่งในส่วนของ Supporting Core Business นั้นในเรื่องการลงทุน MILLCON ได้เลือกลงทุนกับ BUILK.com ที่เป็น Online Platform ที่ MILLCON มองว่าจะเข้ามามีส่วนทำให้ MILLCON สามารถเข้าถึง ผู้ใช้ในระดับ End User มากขึ้น ทำให้เกิดการค้าแบบ B2B ในกลุ่มระดับ SMEs มากขึ้น เพิ่มช่องทางการทำตลาดให้กับกลุ่มบริษัท และยังได้องค์ความรู้ใหม่ๆ กับการใช้งานออนไลน์เพิ่มเติมอีกด้วย
หัวใจสำคัญของการเปลี่ยนแปลง TRANSFORMILLCON คือ “คน” หรือ ทรัพยากรมนุษย์ที่อยู่ภายในองค์กรนี่แหละ เพราะคนคือคนที่จะขับเคลื่อนธุรกิจได้ หากบุคลากรมีทัศนคติที่ดี กล้าคิดนอกกรอบ คิดต่าง ยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่คาดว่าจะเกิด ไม่มัวแต่ขลุกอยู่แต่กับอะไรเดิมๆ พร้อมที่จะพัฒนาศักยภาพของตน องค์กรก็ก้าวหน้าได้ไม่ยาก
ซึ่งภายใน MILLCON เองนั้น มีการอบรม เพื่อพัฒนาบุคลกรอย่างต่อเนื่อง เพื่อการยกระดับความสามารถเข้าสู่การเป็น TRANSFORMILLCON และหากบุคลากรสามารถพาองค์กรเดินไปข้างหน้าในทิศทางเดียวกันได้ จะทำให้เห็นรูปแบบการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง
ถึงแม้ว่าแนวโน้มในช่วงครึ่งปีแรกของธุรกิจก่อสร้าง จะมีการหดตัวอยู่ก็ตาม อาจเกิดจากไม่ใช่ช่วงฤดูการ แต่ในช่วงครึ่งปีหลังจะดีขึ้นกว่าช่วงครึ่งปีแรก ซึ่งจากการวิเคราะห์เบื้องต้นจึงเป็นเหตุให้ภาพรวมของอุตสาหกรรมเหล็กในประเทศไทยดีขึ้นเรื่อยๆ โดยเฉพาะเรื่องการจัดจำหน่าย
ขยายธุรกิจให้ครอบคลุม ควบคุมได้ดีกว่า
จากจุดเริ่มต้นของ MILLCON นั้น ได้เริ่มทำการผลิตเหล็กจากปลายน้ำ ก็คือเหล็กเส้นสำหรับธุรกิจก่อสร้าง แต่เมื่อลองมองหาโอกาสที่จะขยับขยายได้ จึงเลือกขยายธุรกิจมาผลิตเหล็กแบบครบวงจร เริ่มตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำเลยทีเดียว เพราะจะส่งผลดีต่อธุรกิจมากกว่า หากถ้าสามารถควบคุม จัดการคุณภาพ และหลีกเลี่ยงความผันผวนของราคาของตลาดวัตถุดิบได้ จึงสร้าง Supply Chain และ Value Chain ให้เกิดขึ้นในที่สุด
ถึงกระนั้นตัวอุตสาหกรรมเหล็กเองเป็นอุตสาหกรรมที่ทำกำไรต่อชิ้นได้ไม่สูงมากนัก ด้วยปัจจัยหลายๆอย่าง ทำให้การผลิตต่อครั้งจึงมีการผลิตจำนวนมากเพื่อลดต้นทุนต่อชิ้น แล้วเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิต ลดการสูญเสีย เพิ่มกระบวนการทดแทน เอาเทคโนโลยีหลายอย่างเข้ามาช่วยให้ดีขึ้น เพื่อให้มูลค่าวัตถุดิบสูงขึ้น แต่ใช้ต้นทุนเท่าๆเดิม
ซึ่งทั้งหมดนี้ MILLCON เริ่มเดินหน้าก่อนคนอื่น พัฒนาก่อนคนอื่น ทำให้หลายๆอย่างล้ำหน้าไปก่อนคนอื่น ส่งเสริมให้ธุรกิจมีความแข็งแกร่ง และ MILLCON จะพัฒนาต่อไปเรื่อยๆ เพื่อให้เป็นที่หนึ่งในอุตสาหกรรม
ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัย
ปกติแล้วอย่างที่รู้ๆกัน MILLCON มีเหล็กเป็นธุรกิจหลัก แต่ MILLCON ยังมีธุรกิจนอกเหนือจากนี้ ซึ่งแบ่งเป็น 3 กลุ่มใหญ่ ได้แก่
Construction Material : ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับวัสดุก่อสร้าง
Special Steel : กลุ่มเหล็กเกรดพิเศษ อย่างการผลิตเพื่อส่งเข้าสู่อุตสาหกรรมยานยนต์
Supporting Core Business : เป็นธุรกิจที่ลงทุนเพื่อสนับสนุนธุรกิจหลักทั้ง 2 อย่างที่ได้กล่าวเบื้องต้น ซึ่งการลงทุนจะเน้นในกลุ่ม Logistics Technology, Construction Technology และกลุ่ม Factory Technology
ซึ่งในส่วนของ Supporting Core Business นั้นในเรื่องการลงทุน MILLCON ได้เลือกลงทุนกับ BUILK.com ที่เป็น Online Platform ที่ MILLCON มองว่าจะเข้ามามีส่วนทำให้ MILLCON สามารถเข้าถึง ผู้ใช้ในระดับ End User มากขึ้น ทำให้เกิดการค้าแบบ B2B ในกลุ่มระดับ SMEs มากขึ้น เพิ่มช่องทางการทำตลาดให้กับกลุ่มบริษัท และยังได้องค์ความรู้ใหม่ๆ กับการใช้งานออนไลน์เพิ่มเติมอีกด้วย
“คน” เป็นกลยุทธ์สำคัญเพื่อขับเคลื่อนองค์กร
หัวใจสำคัญของการเปลี่ยนแปลง TRANSFORMILLCON คือ “คน” หรือ ทรัพยากรมนุษย์ที่อยู่ภายในองค์กรนี่แหละ เพราะคนคือคนที่จะขับเคลื่อนธุรกิจได้ หากบุคลากรมีทัศนคติที่ดี กล้าคิดนอกกรอบ คิดต่าง ยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่คาดว่าจะเกิด ไม่มัวแต่ขลุกอยู่แต่กับอะไรเดิมๆ พร้อมที่จะพัฒนาศักยภาพของตน องค์กรก็ก้าวหน้าได้ไม่ยาก
ซึ่งภายใน MILLCON เองนั้น มีการอบรม เพื่อพัฒนาบุคลกรอย่างต่อเนื่อง เพื่อการยกระดับความสามารถเข้าสู่การเป็น TRANSFORMILLCON และหากบุคลากรสามารถพาองค์กรเดินไปข้างหน้าในทิศทางเดียวกันได้ จะทำให้เห็นรูปแบบการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น